多品牌模式很難做到每個(gè)品牌“十全十美”，也許在終端知名度較高的品牌就只有一兩個(gè)，其他品牌的銷量對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是九牛一毛。但為什么過(guò)去還有那么多的企業(yè)擴(kuò)大品牌規(guī)模?其中一個(gè)原因是這種模式能較快占領(lǐng)更多的終端市場(chǎng)，即使其他品牌的銷量占整個(gè)集團(tuán)的比重不大，但與其他企業(yè)相比也是一個(gè)大數(shù)目，其戰(zhàn)斗力對(duì)于某些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可忽視的。
鄭燕祥表示采取多品牌戰(zhàn)略的目的是大限度地占有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個(gè)品牌失敗，對(duì)其它的品牌也沒(méi)有多大的影響，比如在價(jià)格戰(zhàn)中為捍衛(wèi)主要品牌，把那些次要品牌作為小部隊(duì)，對(duì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)品牌迅速還擊，有助于從競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。與此同時(shí)，主力品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位也可以毫不動(dòng)搖。
但是，多品牌戰(zhàn)略有其局限性。比如成本高，需要足夠的高質(zhì)量品牌管理人才;要有完善的跨部門管理協(xié)調(diào)體制;還要有一定規(guī)模的品牌建設(shè)資源。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，多品牌戰(zhàn)略只適用于有一定實(shí)力的企業(yè)。
市場(chǎng)飽和、成本巨大等各種因素讓企業(yè)對(duì)于多品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃逐漸趨于理性，不再盲目擴(kuò)張品牌規(guī)模。丁建橋表示，在這樣一個(gè)信息爆炸、充斥垃圾廣告、低俗標(biāo)語(yǔ)的市場(chǎng)，消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生厭倦心理。盡管市場(chǎng)上的品牌很多，但是在購(gòu)買商品時(shí)，消費(fèi)者更多的還是優(yōu)先選擇有代表性的品牌的商品。因此，現(xiàn)在的品牌戰(zhàn)略不能再像過(guò)去那樣盲目擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，全力以赴讓品牌留在消費(fèi)者的心里，占據(jù)某個(gè)類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)的選擇對(duì)象，如簡(jiǎn)一大理石瓷磚就是一個(gè)很好的例子。
合適的品牌戰(zhàn)略、清晰的品牌定位，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展事半功倍，正如“好的品牌定位是品牌成功的一半”。為了讓消費(fèi)者清晰地識(shí)別并記住品牌的特征及品牌的核心價(jià)值，在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位去做，從而有針對(duì)性、全方面地打造代表性品牌。
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